Исследование «Оценка уровня организационного развития НКО» проводилось в 2025 году уже в третий раз. Результаты показывают «замирание» некоммерческого сектора на месте – уровень организационного развития российских НКО остается стабильно на среднем уровне без значительных изменений за три года наблюдений.
Несмотря на различные изменения в социальном и экономическом контексте за последние три года, общее состояние организационной зрелости некоммерческого сектора принципиально не изменилось. Оно стабильно и не показывает ни существенного улучшения, ни ухудшения.
Основные выводы:
Третий год подряд уровень организационного развития НКО стабильно держится на отметке около 3,5 балла из 5
Наиболее сильные стороны сектора: проектное управление — 4,17 балла из 5; организационная культура — 4,08 балла; открытость к изменениям — 3,87 балла.
Самые слабые показатели, указывающие на системные устойчивые сложности в работе НКО: управление человеческими ресурсами — 2,94 балла из 5; работа с рисками — 2,94 балла; финансовая устойчивость — 3,05 балла; адвокация (3 балла из 5).
Результаты подтверждает портрет типичной НКО: небольшая команда до 5 человек (67% организаций) с бюджетом до 3 млн рублей в год (44%). При этом 85% НКО работают без планов по привлечению средств, что критически ограничивает их развитие
Наибольшие риски дестабилизации наблюдаются у определенных категорий НКО. «Небольшие» по размеру организации и НКО из регионов, а также инфраструктурные организации в сфере развития благотворительности и местных сообществ продемонстрировали за год падение общего индекса уровня организационного развития. При это «крупные» НКО продолжают расти и превосходят «небольшие» организации практически по всем показателям. Особенно заметны разрывы в оплате труда, финансовом планировании и способности выстраивать партнерские связи. Такие данные говорят об устойчивом и сложно преодолимом неравенстве внутри сектора.
Результаты исследования свидетельствуют о необходимости целенаправленной системной поддержки развития организационных компетенций НКО, особенно в области управления человеческими ресурсами, финансового планирования и управления рисками, с особым вниманием к потребностям небольших и региональных организаций.
Полный текст можно прочитать здесь.
